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                把工程師變成企業家總共分幾步——天津光電集團探索國企成果轉化新模式

                2017-10-30
                       (本篇轉自2017年10月16日《科技日報》)
                        “我們企業生存、發展和未來的‘秘訣’全藏在這裏面!”
                        10月12日上午,天津光電集團有限公司下☆屬企業天津光電安蔣麗怒喝一聲辰信息技術有限公司總經理呂前進手裏捏起一小塊芯片,充滿自豪地對科技日報記者說。小芯片,大乾坤。裏邊♀蘊藏著安辰公司行走江湖的獨門絕技——信息你可別打我安全加密技術。這項技術擁有百余項專利※與知識產權,應用在智能手機、高清視頻監控∮、現代智慧制造等領域,形成了三大系列幾十款產品,部分產品填卐補了國內空白,達到國際領先水平。
                        呂前進和他的科研團隊是〓這項技術的主人,也正是因為擁有這項技藝,呂前進“搖身一變”,從天津光電Ψ 集團國家級技術中心主任成了公司總經理。
                        “一開始真的很不適應”
                        天津光電集團有限公司是一家有60多年歷史的老軍工企業▅,主要從事光電設備、電子器件、技⊙術服務制造等產品的研發、制造和銷售。記者了≡解到,早五大忍者家族就隱居在裏面在四年前,呂前進就在公司支持〖下,響應國家“大眾創業,萬眾創新”號召,攜帶自己多年的科研心血“信息安全加密軟件〒”重點科研ζ 項目,率20多位技術人員勇敢創業,成立的安辰公司【註冊資金200萬元人民@ 幣,創業團隊占股30%,光電集團占股70%。
                         “從過去守著實驗室,兩耳不聞窗外事的工程師變成錙銖必較,四處奔波◆的商人,一開始真的很不適應。”回憶往昔,呂前︽進感慨萬千。他說,是好政策讓他堅定了創茹姐業前行的信心。
                         記者他活下來了了解到【,為了扶持創業的科研人員,光電集團陸續出臺多項專門政策,這麽多年一畢竟那個親王隨時都可能回來直沒有間斷過對創業科研人員的支¤持,這些政策包括保留主要研發人員在集團公司的技術職務身份、實施技術股權激勵▆政策、在財務、管理、運營等各方面給予支持和授權、放權等。
                        “角色轉換,最難的是思維觀念的轉變。”呂前進介紹,“以前做科研,我們可以只考慮產品的性能,不用去考①慮成本,現在不行了,要在市場【中立足,就要追求更低的成本和更好的用戶體驗。”
                        這樣№的體會,也是市場教會的。公司成立之初,曾與華為接洽合作事宜。對方要求安辰分門別類向華為公司的領導、中層、後期維護人員各提領導叫來供一份技術資料,每一※份資料都詳細列出100多條內容,具體到技術文檔、技術資料、安裝手冊、維護手冊,以及商務報價、後期客戶服務標準流程等,並要求安辰在兩小時內對提出的問題︼給予解答。
                        “苛刻”的ω市場給了“工程師”們一個下馬威,也使他們加速更新觀念,更好地實現角色轉換。事實證明,這些“工程師”學習能力很強,學著做“商人”的成果很突出——自2013年公司成立以來,實現◤了每年30%以上的增而楊真真坐在他長,公司凈資產從最初的200萬元增加到2016年的1000多萬元,今年6月,安辰完成新三板掛牌,在讓自己變得更為強大的道這是他路上又前進□了一步。
                        企業兩受總理肯定
                       “我們在2013年成︾立當年,即被認定為天津市科技型中小企業①、國家級高新技術企業,2013年底還作為天津市創業企業優秀代表卐獲得李克強總理的接見。”呂前進說。
                        總理與安辰的緣分還不止一次。2016年6月26日,總理來天津視察時,專程看望了光電集團與安辰的員◣工,當了解到光電這些年鼓勵研發人員帶著科技成果創辦新企業的不止安辰一家,而是三家時,給予了充分肯↓定與贊許。
                       “老企業、新氣象、大未來”,這是總理對光電集團今後發展提出的殷切希望。
                        鼓勵創業把孵化當產業
                        記者了解到,像呂前進一心中感到欣喜樣,在天津〖光電集團,還有十幾位技術研發工程師“半路出家”成了遨遊商海的企業家,目前,集團控股和參股國家高新技術企業發展到14家,規模過億科技型企業6家,企業實現了裂變發展。全部由公司技術研發人員攜帶科技成果籌建的安☆辰、久遠、華典、豐泰4家公司,今年前9個月,銷售收入、規模、利潤均取得較好成績。其中安辰公司已在新三板掛∴牌,國有資產從300萬元猛增到超過3000萬元,收入增長超過50%。
                        光電集團董事長孫衛東向記者介紹,集團公司把自己當成孵化器,提出了由科技人員入股的內部“混合所有制”,建立讓“工程師♂變商人”的機制大力支持公司技術人才和使得他沒能繼續下去研發人員創業。下一步,光電集團在推動創新創業上還將會有大動作,包括準備組織專業團隊加強頂層設計,引進ぷ戰略合作夥伴,籌備成立證券部,積極開展資產資本化、資本證券化工作等等。
                       “我們】將進一步加大對集團內部創新創業那個非主流裝扮平臺建設力度,繼續實施技術校園裏股權激勵,出臺天使資金、10倍杠桿等」創業政策,鼓勵企業研發人員創業。‘十三五’期間,將力爭再成立二至三家像安辰這樣的科技創新型種子公司!”孫衛東說。
                        用政策為成果轉化護航
                        呂前進們的集體“變臉”,背後離不開良好的機制和政策保障。記者了解到,為加速企業科技成果轉化和發展,大力支持公司科研人員創業,天津市科技部門今年9月,在配合人︻大立法通過《天津市促進科技成果轉化條例》後,如今正聯合天津市財政、國資、教育等職能部門,很快將出臺《關於深化體制機制改革釋放科技人員創新活△力的意見》等專門文件,進一步規範科研成果轉換管理,增加市場創新活力,加速推動形成以增加知識價值為導向的成果轉化機制形成和壯大。
                       “我們希望通過立法和專門文件的頒發,進一步促進和規範科技成果轉化,探索更多科技成果轉化的新路子,從制度嘴巴就被堵上了上為下海創業的科研人員解除後顧之憂,吃上一顆‘定心丸’,鼓勵更多的工程師和科研人員成為響當當的企業家和公司老板!”天津那張定身符本想對所乾使用市科委負責人如是說道。

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